大家應該發現了百度排名效果變得越來越差，取而代之的是百度系的產品，這正是平臺暴力截流的一種手段。

企業不能把雞蛋放到一個籃子里，要多渠道來運營。當下移動互聯網都已進入碎片化時代，流量也被瓜分到各大頭部平臺，誰能占領用戶的碎片化時間，誰就能贏得客戶，贏得市場，誰就能獲得最終的成功。對于還能做什么，下面有幾點分享，希望對各位有用：

一是受PPT事件、魏則西事件、抄襲事件等影響，又繼今年3.15后，360被點名整改，做為老大哥的百度意識到需要自己來控制客戶廣告非法安全風險。

二是全面推廣百度自己的“愛采購”項目，因為愛采購是百度旗下的類似B2B平臺。

三是基于百度移動端，用基木魚、愛番番兩者結合實現數據閉環。

四是推廣百家號，說是幫企業在移動端上自媒體做布局，其實就是搶自媒體流量。

不管是企業網站還是基木魚（移動端落地頁），企業的核心是精準獲客。

2022年傳統企業線上獲客重心還是搜索引擎；

精準咨詢量的關鍵在于前期定位和數據分析；

線上標準化運營能助力銷售成交和品牌傳播。

移動端上百度占有率還是在80%以上，有實力的企業建議還是要投放。

那多數企業老板又問啦！現在除了做百度還能做什么？

1、SEO優化（自然排名）

對SEO來講也許是一個“春天”，如果企業不做付費，就只能通過SEO來獲取流量，流量雖不及付費，但SEO還是可以去嘗試的。企業通過SEO免費來咨詢的還算可以，比如：做大屏拼接的、做城市家具的、做標識工程免費流量都很不錯）。做過SEO的企業都明白，需要專人來打理，比較多企業請了專人但結果都不理想。建議找一家負責任的公司來做比較靠譜。

2、企業自媒體一定要做

首先做好企業自媒體矩陣

第一矩陣：微信、微信公眾號（做用戶承接）；

第二矩陣：抖音/快手或視頻號（做視頻營銷）；

第三矩陣：百家號、頭條號、搜狐號、小紅書（內容營銷）；

第四矩陣：新浪、知乎（事件營銷、問答營銷）。

其次做自媒體一是要清晰企業目標：清楚做自媒體是做用戶積累，清楚做自媒體需要銷售產品，清楚做自媒體要為企業做品牌傳播。

二是強調品牌人格化；比如：多數企業做公眾號僅僅是因為盲目地跟隨潮流，卻從未想過自己企業的特性應該是去運營一個公眾號，大部分最終都淪為了“廣告”平臺、成為雞肋。

一家賣牛肉的企業做抖音，不是去拍生產牛肉的過程和牛肉好壞，而應該拍如何用牛肉做一份美味佳肴。

一家做印刷包裝的企業不是去拍工廠和售后，而應該拍工人踩在紙上教你如何練成輕功草上飛。所以說品牌人格化需要從企業的角色定位、特性設定以及場景搭建和內容搭建來考慮，長期穩定輸出優質內容，通過實現自媒體品牌的人格化，最終反哺企業形象，助力企業增長。

最后一點就是別死耗一個平臺；除了百度，還有頭條、抖音、知乎、小紅書等等自媒體平臺，企業完全可以多項選擇，根據自己的客戶群和產品定位來考慮適合投放的平臺。

畢竟自己的流量何必要留給別人白嫖呢，那就自己干吧。你想在我這里做生意就到百家號、愛采購這里付費租個門店。如果效果不好，還可以花錢跟我采買些流量，總之運營推廣一條龍服務通通都能搞定。

所以，那些只靠幾個核心關鍵詞拿流量的企業站就會很痛苦。平臺就是緊盯著你這些商業價值高的詞做二次變現，這類企業站的抗風險能力非常弱。

3、橫向做寬，縱向做深

我這里給大家提供1個應對思路“橫向做寬，縱向做深”，看起來似乎有點廢話，但很多企業并不知道。所謂的流量風口，只不過是因為規則的不完善、不成熟才給了平庸的作品更多的流量機會。同樣的方法別人能做起來，你卻不行，就不一定是你的能力問題。雖然別人的成功是不可復制的，但思路是可復制的。

橫向做寬就是去拓展新的流量渠道。把這套拿流量的方法直接遷移到其它的平臺上。比如抖音、知乎 、微信等 。

百度的核心流量階層基本已經固化，新的站點很難會有太多的流動機會，這個時候就需要去豐富流量的來源類型，避免把雞蛋都裝在一個籃子里。比如下面這個站點，谷歌和必應的流量占比都在不斷的上漲中，這也是平臺向內容生產者釋放出的友好信號，是值得去重點拓展維護的。

前幾個月也做了幾個站，目前的效果還算穩定。這幾個站主要的流量來源是很多精英人士不悄一顧的長尾關鍵詞。這些詞有用嗎?必須的。先切換回用戶的身份回憶下，你在搜索引擎找東西的時候會怎么搜索?你覺得“噴涂機器人”“噴涂機器人哪家好”哪個詞更能直達用戶的需求?

很顯然是后者，而且用戶搜索這個關鍵詞的商業動機非常明確。這種詞一方面可以降低競爭成本，另一方面還能有效覆蓋精準用戶。也就是說，只要去批量鋪設長尾關鍵詞進行優化，就可以實現低成本精準引流獲客的效果。

但這塊對于數量上會有很大的要求，比如你鋪1000個詞出去，有100個詞實現排名占位就可以看到效果了，畢竟長尾關鍵詞本身就不是高頻需求，加上能否獲得有利的占位也帶有一定的概率性，這就是我說的縱向做深。所以說，玩流量除了走心，也得走量。

本文鏈接：http://www.sztqnet.com/article/1292.html