現實和目標總是有差異的。很多人產品經理對環境和資源、方法論的理解都不夠深入，另外也比較片面。所以更多的表現出：做事情沒目標，想法空，不落地，對目標的理解不深刻，執行過程沒策略，協調和推進資源有問題。過程和時間觀念不夠強，對環境和資源的運作沒想法。成王敗寇—不要給自己找很多理由和借口，去解釋為什么后來變成這樣那樣了。

先說幾種場景

反正晚上要加班，現在不如先刷一會朋友圈、微博、QQ空間…

郵件發給boss需要決策的一個功能，覺得boss太忙，也不好意思去催…

很簡單的一個功能，開發需要兩周時間，但是花了一個小時爭論能否一周內完成…

用較短的時間完成了大部分工作，剩下的一小部分工作卻到最后一刻才很緊張的完成…

以上這幾個場面是否似曾相識呢？確實是的，每天可能就是正在發生或者即將要發生的場景，溫故后我們開始知新。

執行力

所謂執行力，指的就是在正確的時間，采用正確的方法，依托于戰略目標，完成預先設定的目標的處理能力，簡單來講就是“靠譜”。

產品經理的執行力特點

價值鏈地位：理解戰略，決策產品，貫徹戰略，驅動開發；

崗位地位：沒有權利的“經理”/“CEO”；

團隊地位：源（動力）、核（發動機）、萬金油（清道夫，革命一塊磚）；

看到地臟了，想掃地，然后拿了把掃帚把地掃了，地掃干凈了，這就是執行。

執行力的誤區

1、忙的飛起來就是執行力高；

—辛苦，效率低下。

2、無論如何都按流程辦事就是執行力高；

—機械化、思路僵硬。

3、永遠不說“不”，就是執行力高；

—承諾的太多，最后傷了自己。

4、執行力需要“不擇手段”；

—日久見人心，最后會被反噬。

5、自己的事最優先執行；

—團隊合作，多放共贏。

產品經理執行力的五大要素

術：目標制定與溝通、團隊協作與配合、監督反饋與復盤；

道：責任、決心；

目標制定與溝通：目標是保證產品經理執行力的基礎保障，而溝通則是讓執行力不斷加速的武器。一個好的目標是看得見，摸得著的，而不是異想天開的，否則就不是目標而是做夢了。

團隊協作與配合：凡事以結果為導向，從結果反推向初始，進而分析出團隊成員中手握著的資源，尋求合作。

監督反饋與復盤：資源也協調了，目標也有了，那么就剩下過程中的監督和結果的復盤了，定好里程碑，去發光發熱吧。

責任：這個因人而異，好的產品經理永遠會記得自己是這個產品的靈魂，時刻保持任何事都是我的事的主人翁心態。

決心：明天才做的人是傻瓜，雖然這是一句電影臺詞，但是無論如何也要抱著120%的態度去完成，你需要相信自己一定能夠完成。

產品經理提升執行力的方法

時間管理

時間管理的方法有很多，但是番茄法是小P用過比較有效的方法，大家可以試試，有了效率，執行力還會遠嗎？

情商管理

很多時候我們都是自己拖了自己的后退，一會兒不高興了，一會兒覺得人生沒意義了，一會兒覺得誰說的話太過分了，長期如此，還是很糟糕的。所以管理好自己的情緒，不要被自己的情商拖累了，學會識別他人的情緒，學會處理人際關系種的各種問題，提高自己的彈性，好的情商也會為優秀的執行力提供很好的保證。

創造力思維

同一件事，如果用了不同的思路做，結果完全不一樣。某個功能你用了創新的方法，不僅贏得了用戶的口碑，也會贏得你自己的口碑。事情做到100分和做到120分還是有很大的差別的。

溝通上下級

需要提前預知風險，協調資源，及時通報工作進度。

夸團隊溝通

出發點站在對方的角度，做事做人能夠贏得對方的尊重和認可，事情提前報備，給對方預留時間。

目標

執行的過程，首先要確認的是目標：

有個清晰、可評估、可衡量的目標

你的目標是什么？——這里的目標就是把地掃干凈。

你的目標到底滿足的需求是什么？或解決的問題是什么？

這里滿足的需求——把地弄干凈；這里解決的問題——把臟的地弄干凈了。

途徑

執行其實是往往是通過一定的方法或途徑實現的。

你的手段是什么？——在這里，很可能簡單的說就是：需要拿一把掃帚，然后去掃。

途徑很簡單只要拿一下工具（掃帚）去干就行了。

資源

那如果實現目標的資源或工具沒有了么？

不是任何的資源都是現成的，你需要的時候，它就會出現在你眼前的。

這個時候你發現家里沒有掃帚怎么辦？

那就去搞一把掃帚來把！這個時候你得注意一下，為了促成一個目標，你先得有一個小目標。或許這個小目標獲得掃帚，是你完成掃地的前置條件。

那么，有錢就去買一把，或者就近去借一把。獲得所需要的資源，也是非常重要的一個環節。

因為資源的獲得有些是可控的——可控的場景好比就是我有錢買，或者周圍的人有并且愿與支持我，可以借我一把。但是要是你沒錢，別人不愿于借給你，那你怎么辦呢？你要不要想想辦法。

另外一個場景，很可能你發現你需要實現的目標，不僅僅是物品資源的支持，更需要人力資源的支持。突然你發現掃的地很大，不僅僅一個房間而是一層樓。你一個人掃地肯定是行不通了，那怎么辦。這個時候，需要協調很多人和你一起掃地，把這個地才可能掃干凈。

溝通

一個人做事情很簡單，想，然后去干就行啦。但隨著實現目標的范圍的擴大，對實現目標資源的協同要求就非常大。剛才說了，你需要協調很多人和你一起去掃地。這個時候問題又來了，每個人的想法都一樣，想要讓不同的人和你完成一個共同的目標，變得異常的困難。

1）在于大家的想法認識不一樣

2）在于大家對這個事情的態度不一樣

3）在于大家對這個事情的角度不一樣

4）在于大家對這個事情的利益不一樣

人多了，目標范圍變大了。很多人對具體這個目標的評估思路不是很了解，有些人以前掃地的，他們認為地掃完了就干凈了，很多人以前是擦窗戶的，他們認為窗戶干凈對他們來說就是干凈。所以你還得吧他們有效地組織到一起，既完成專業分工，又可以以整體看問題。

于是你得去溝通很多人，讓他們和你想法和目標一致。比如：以掃地為榮，不掃地為恥。還要讓大家充分的理解目標和現狀，這樣可以讓大家彼此更好的配合，為好的達到目標。溝通完了，發現后面的事情還存在很多問題。

策略

簡單容易做的事情，其實不太需要策略的。但復雜的事情，就非常需要了。比如：掃地的范圍是被擴大的了一棟樓。大家已經知道了，我們的目標是掃完這個樓。但是，到底怎么掃？上面掃到下面，還是下面掃到上面？這系列問題在執行過程中被顯性化出來了。

很可能一棟樓，不是所有的樓層都有人入住，也很有可能，往往臟的地方僅僅是公共的大堂、電梯、走道。在安全梯等方面的清潔要求不是那么的高。所以不同的掃地方案，貌似實現的效果也差異很大，這個時候你就得評估具體的業務場景，制定策略。是不是人多的地方應該多掃勤掃，人少的地方常規掃？是不是一三五掃、二四六掃，周日不掃。慢慢的根據掃地的經驗，就可以把適合這棟樓的掃地方案抽象出規則來了。

團隊

執行的難度和目標的清晰度和完整度息息相關，前面所說的：“掃地、掃一棟樓的地”其實都是非常明確的目標，但如果發現到掃到最后的目標是：“把這個地方衛生搞干凈了”，這個時候目標變得非常的模糊了。到底什么標準是衛生搞干凈？于是團隊中大家對這個目標都不能達成一致了。

好的團隊中，你或許會發現不同的人執行能力還是差異很大。

1）很多人是你說什么，他就做什么；

2）很多人是你給他一個任務或計劃，他可以有一定的發揮空間做的很好；

3）很多人是他會有自己的想法，然后發揮主觀能動性，給你解決方案，告訴你怎么弄保潔隊會更省錢，更有效。

第一類人是工匠，沒有思想；第二類人是骨干，一個事情你交給他很放心；第三類人是核心，有思想，然后才會給你方案。最后很可能是：你把這棟樓外包給第三類人，然后讓第二類人做管理，第一類人做具體的事情，最好很容易的把地掃了，掃干凈，把樓弄干凈了。這就是執行過程中對執行，對團隊的理解。

總結

產品經理的執行力，其實也非常的簡單。很多人抱怨難，真的很難么？

1）很多人想法是老板的，是領導的，不是我的。那我問你，你們有過對目標的一起推敲和認同的過程么？還是說每個公司都是一桿子拍死了，就得這么干了。

其實我不相信你有好的想法，也可以落實到好的方案，并且告訴上級，告訴公司，可以嘗試。100%都會因為專政被拍死的。

難-肯定是難的，要不要產品經理干嘛？要不招聘產品經理要求這么高干嘛？

我們是賦予產品的靈魂，又不是僅僅遵命的傀儡。

2）還有很多時候，目標大體都給你了。大家看到的更好是困難，做得更多的是抱怨。抱怨是最沒用的事情，我們要做的是什么？是更好的理解目標，然后有思路有策略的去一點點把這個目標最后階段性的不斷被實現出來。可以被證明價值，往往這個過程也是你實現自我價值的時候。

3）本質上想說：產品經理要鍛煉的不是啥能力，更應該鍛煉的是思維方式。把握事物的本質和規律，多站在別人可以接受的角度來擺事實講道理，然后不斷的通過實踐來歷練自己才是王道。

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